 |
 |
 |
| |
 |
Verbesserung
der Planungsqualität
|
|
| |
|
- Reduktion
der Fehleranfälligkeit
-
Professionalisierung der Planungsprozesse
-
Prüfung auf ausreichenden (oder zu hohen) Detaillierungsgrad
- Auswahl
des geeigneten Planungssystems
- Prüfung
ob die Einführung eines originären Planungsstools
erfolgversprechend ist
- Definition
des Planungsansatz (Top-down, Bottom-up, Gegenstormverfahren)
abgestimmt auf Unternehmen und die jeweilige Situation
- Eliminierung
von Inkonsistenzen zwischen gesamtunternehmerischem Zielsystem
und Zielen einzelner Unternehmensteile
- Dokumentation
eines konsistenten Zielsystems und Erarbeitung von Planvorgaben
für alle Unternehmensteile
|
|
|
| |
|
Beschleunigung
der Planungserstellung |
|
| |
|
- Zeitliche
Optimierung des Planungsprozesses
- kurzfristige
Erstellung kompletter Planungs-Updates
|
|
|
| |
|
Ausweitung
der Planungsinhalte |
|
| |
|
- Prüfung
auf Vollständigkeit der Planung über alle Unternehmensbereiche
- Integration
weiterer Planungsbereiche
|
|
|
| |
|
Integration
der Teilpläne |
|
| |
|
- Vollständige
Integration der Ertragsplanung, der Finanzplanung und der
Bilanzplanung
- Prüfung
ob neues Planungssystem notwendig
|
|
|
| |
|
Erweiterung
um Simulations- und Szenariooptionen |
|
| |
|
- Prüfung
der Auswirkungen von Abweichungen auf Ergebnis und Liquidität
- Definition
der erfolgskritischen Planungsparameter
- Integration
der Simulations- und Szenariorechnung in die Planung
|
|
|
| |
|
Erstellung
eines Liquiditätsplans
als Baisis für ein kontinuierliches Liquiditätsmanagement
|
|
|
| |
|
Wir
sind Ihr seriöser Partner im Bereich der integrierten Unternehmensplanung |
|
| |
|
In
vielen Unternehmen konnten wir die Planungserstellung optimieren
und beschleunigen. Denn meist bestehen zwei Herausforderungen:
Die Planung muss das Vertrauen der Prüfer (z.B. im Rahmen
einer Due Diligence) und damit der Kapitalgeber bzw. Investoren
gewinnen. Dazu ist neben einer fundierten Darstellung der Planungsprämissen,
eine durchgängige Integration der Teilpläne notwendig.
Als zweite Herausforderung kommt meist hinzu, dass die Planung
unter Zeitdruck erstellt werden muss: Die Geschäftsführung
benötigt schnell eine Planung für die Bank oder den
Aufsichtsrat. Eine Due Diligence steht ins Haus, während
die operativen Aufgaben in Krisensituationen auch zunehmen.
Dann bleibt den Mitarbeitern im Controlling oft zu wenig Zeit
für die Erstellung einer fundierten Planung.
|
|
|
|
| |
|
Überarbeitung
der Unternehmensplanung und Integration eines Forecast |
|
| |
|
Grundlegende
Planungsprämissen haben sich geändert. Erwartete Aufträge
blieben aus, neue Geschäftsfelder entwickeln sich unter
Plan, Kunden fallen komplett aus. Die Folgen sind ein erhöhter
Liquiditätsbedarf. Das Verfehlen vereinbarter Finanzkennzahlen
(Covenants) im Rahmen der Bankenfinanzierung und führt
zu der Notwendigkeit in den Finanzierungsgesprächen rasch
eine neue, realistische Planung (Forecast) vorzulegen.
Doch meist sind gerade in Krisensituationen die Mitarbeiter
mit einer zunehmenden Anzahl an operativen Aufgaben aus- bzw.
überlastet. Der Zeitdruck wirkt sich allerdings auf die
Qualität der Planung aus. Doch gerade jetzt wird die Planung
noch kritischer begutachtet (vielleicht auch im Rahmen einer
Due Diligence). Eine integrierte Unternehmensplanung mit einer
plausiblen Darstellung der Planungsprämissen wird gefordert
und entscheidet über zukünftige Finanzierungsengagements.
|
|
| |
|
|
